欧洲反对私有化的经验

EDF和GDF证明,EDF和GDF的未来辩论可以通过私有化收购欧洲子公司所浪费的大量意识形态来维持纯法语吗

显然,欧洲能源领域的这些发展并不是这两个机构的行为,而是通过寻求新的养老金“感谢”,由网络产业,电力行业的突然发展,1996年的欧洲指令(DE 96-92) )替代,为此,欧洲立法框架的欧洲立法格局极大地动摇了十大欧洲电力运营商(查看地图),这在国家框架的先前发展中,他们的边界攻击了这个“市场”游戏在邻近的舞蹈收购中,EDF是最活跃的

1997年和1998年,它于1999年初扩展到瑞士,奥地利和瑞典

该业务开始收购英国的主要经销商伦敦电力公司,同年,法国电力公司在2001年控制了前三位德国电工EnBW法国电力公司是第二家意大利运营商(爱迪生)和第四家西班牙运营商(HydroCantabrico)六十年来的法国电力公司,在1999年成为该公司之间的最成熟的欧洲电气集团,2002年烧毁了近150亿欧元,只有“市场”他的五个英国政府债券部分原因是由于这些收购,在同期总计310亿美元之后,从1999年到2002年的部门并购,所有经营者,达到大约1000亿欧元的财务盈利标准是指导政治选择的问题

并购代表了企业员工的附加值

这些资源分配的政治问题是,自由派经济学家以自己的方式把握它,唯一的标准就是他们知道“1995 - 2000年期间的盈利能力”,欧盟法国电力公司的电力具有经济和财务业绩意大利和西班牙生产背后的六大主要生产商的指标:“d Lautier(1)十大欧洲运营商,EDF是为数不多的其他公开和社会有效的管理标准之一,可能对其他人开放,并可能被推到整个欧洲社会和地区的企业社会责任

(2)EDF和GDF都是,通过他们的历史,作为新型公共企业的支撑点将被驱动,而不是混乱的资本效率管理指标,而增加财富所产生的这些储蓄将反过来增加金融人,社会系统,就业和培训

电气安全和节能这种选择更加必要作为管理指南的汇合,导致“电链”生产的崩溃,输配电的分离,以释放利基的利润(3)这种细分使得大型欧洲运营商,从一个国家到另一个国家,脱脂法国最赚钱的部门受国家立法保护至今,EDF被迫参与欧洲的竞争对手逐渐放弃作为代价以换取其子公司回购的方式不强加政治上不同的选择,所有这些运营商的政治辩论,例如,在法国,PS的权利和部分试图通过关税刺激EDF账户来支持它[R贡献给消费者作为公共服务大国(氯磺化聚乙烯)的贡献也正在寻求与电工和气体形成鲜明对比的现行企业融资养老金制度为法国的EDF竞争者建立,如西班牙的Endesa或比利时的Electrabel,为他们的账户提供相同类型的社会支出Sebastian Ganet(1)European Power Company Performance,d Lautier,2003,引用法国公司2004年,外部挑战,WCC,版本经济学期刊(2)参见Paul Pokhara,管理干预和新标准,1985年月版(3)Dominic Pinon,参与电气行业竞争:交易的成本效益和监管复杂性

经济学与社会,能源经济学系列,1997年

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